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  • : Jean-Christophe MARCHIN
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  • : Learning Leadership Operations Tourism HR development
  • : Twenty-three years of Intl experience as an OP Senior Executive Manager dedicated to the sector of provisions of services & customer focus delivery. Effective project director well networked with creative problem solving & leadership abilities.

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Lundi 14 janvier 2008

Cerner une situation de façon méthodique est indispensable pour faire le point sur une question.



Adopter le plan de questionnement suivant oblige à apporter des réponses concrètes et précises.

 

Attention à ne jamais poser directement la question pourquoi à l’observation d’un fait car cela incite à répondre par parce que c'est-à-dire une explication, une solution sans qu’il n’y ait eu analyse de la situation. Il y a alors fort à parier que l’absence d’analyse entrainera l’absence de pertinence dans la réponse…

Plan de questionnement :

 

QQOQCP

 

Objectif : collecte exhaustive d’informations

 

QUOI : De quoi s’agit-il ?

QUI : Qui est concerné ?

OÙ : Où cela intervient-il ?                                       Pourquoi ? Combien ?

QUAND : A quelle moment ?

COMMENT ? Comment le fait-on ?

 

Ce plan de questionnement est utile pour bâtir rapidement un plan de réponse méthodique à une question d’examen, pour réaliser une analyse exhaustive de situation et avoir toutes les données nécessaires à la prise de décision, faire une fiche de synthèse,…

Par Jean-Christophe MARCHIN - Publié dans : Management
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Mardi 17 juillet 2007
…Or are you too busy to think?
 
What happen if we don’t think critically?
-         Effect the quality of our work and performance
-         Effect the quality of our decision (hasty decision/ conclusion)
o       That’s Easy, When do we start
o       Will not work, Can’t do that
-         Effect to colleagues and subordinates- they will easily recognized it
 
How to Develop Critical thinking?
-         Challenging your own patterns and mechanisms together with your team.
-         Asking questions to colleagues or to oneself- WHY? WHY? WHY? WHY?
-         Keep an open mind: find another solution and comparing
-         Think outside the box: be stupid, be unreal, be ridiculous, be outrageous, be out of this world…HAVE FUN!
-         Focus and be objective
-         Test and run the solution
-         Create a groundswell of thinking- by working together with different personalities
-         Turn negative judgment into positive one
 
Judgment
-         Negative
-         “That’s never going to work”
-         “Can’t do that”
-         “Have tried that and failed”
 
-         Positive
-         “That’s interesting”
-         “We can do it”
-         “We should try again”
Summary
-         “The impossible we can do immediately, miracle takes a little longer”,
-         “Change your thinking and you will change your life”.
Par Jean Christophe MARCHIN - Publié dans : Customer Focus
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